四川省科茂建筑工程有限公司
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董事长致辞
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倍投技巧1.3.8.15:科茂建司召开“合江县人民医院门诊综合楼项目”施工前动员工作会

11选5漏洞赚千万 www.bkkh.net 2019年3月16日上午,四川省科茂建筑工程有限公司党委书记兼董事长易定渊、执行董事杜茂率公司项目部、工程部、综合部等一行20多人到合江县人民医院门诊综合楼项目工地进行现场勘查并组织召开了项目施工前的动员准备工作会。

会上,易董对该项目作了周密的安排部署:

一、公司党委高度重视本项目,建立本项目组织机构。

1、成立了以合江县人民医院门诊综合楼工程部项目的指挥部,以易尊超为指挥长、王顺强为副指挥长、其余相关部门人员为成员的工程指挥部,统筹安排部署,同时增派4—6名泸县建筑高校实习生,确保工程顺利实施与推进。

2、成立以官文华为组长,胡英、牟咏梅为副组长及相关部门人员为成员的施工前准备领导小组,联系协调各方面施工前的相关事宜,确保施工前的前期准备和后勤保障工作到位。

二、重点强调施工过程的具体工作并提出要求:要有高度的 责任感和紧迫感,要真抓实干,要求所有人员从今天开始,全力以赴投入到该项目的工作中。

1、抢工期,分秒必争,把前期损失的工期夺回来,实行倒排工作计划,确保400天完成工程工期。3月底完成前期准备工作。力争4月1日正式开工。

2、抓质量,确保上不优、下不接,确保工程质量保质、保量完成。

3、讲安全,天天讲、时时讲,盯死看牢每个班组、每个人员,绝不留空挡,坚决杜绝违反安全操作规程,确保不出安全事故。

4、公司全力保障人财物落实到位,确保工程顺利进行。

三是重点强调施工过程中的具体工作要求:

1、全工地营造科茂文化和国学文化氛围。

2、标准化工地:(1)安设实名制摄像指纹上下班考勤制度。(2)利用LED宣传上级的方针、政策,公示工程进度。(3)全绿化工地。(4)每周一会,了解工程进度、质量、安全和收集工作中存在的问题和困难,找差距、添措施商议解决工程中的实际问题。(4)宣传标语、标识应用尽有,在工地上营造安全、文明、祥和的作业氛围。

3、保证标准化工程:争创“鲁班”奖,要将合江县人民医院门诊综合楼项目工程打造成为“四满意”工程,向合江县人民政府和合江县的老百姓交上一份满意的答卷:合江县党委政府满意、合江县人民满意、建设单位满意、公司满意有口碑的建设项目工程。

会上,执行董事杜茂表态:坚决按照易董事长的安排执行。工程指挥长易遵超表态:坚决按易董事长今天会议要求执行。

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                                                     0一九年三月十六日