四川省科茂建筑工程有限公司
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董事长致辞
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陕西快了十分开奖结果:科茂建司2016年开班动员会

11选5漏洞赚千万 www.bkkh.net 当人们还沉浸在猴年春节舒适、欢乐时光之际,科茂建筑公司早早地就已经为2016年如何应对企业转型、走出困境找对策。214日(农历正月初七),由公司董事长易定渊主持,在公司会议室召开了泸州范围内在建工程班组长以上人员的开班动员会。公司领导杜茂、易遵超、张俊龙、及相关部门负责人参加了会议。

动员会上,易定渊董事长从国家宏观经济形势到建筑行业近两年来的具体境况,分析了建筑业当前所面临的困难及大好机遇,提出了2016年公司要以“保稳定、求生存,平安度过转型期”的思路,要求公司自营的项目要做到:保证工期不延长、做好质量控成本;现场资料早准备,进度拨款按时报。确保民工工资的发放,流动资金的正常周转。同时,易定渊董事长根据现有工地,提出下一步工作的几点要求:

一、各工地,特别是几个土地整理项目,要协调、沟通好关系,预防因沟通不畅带来的阻工现象发生;

二、成本控制从以下几方面加强:(一)按财务制度要求,每个工程必须进行成本分析。(二)各项目一定要完善建账,为下一步营改增做好前期准备。(三)各地的人工单价要有一个相对的统一标准。(四)从工艺上、材料上、机械计时上节约开支来控制成本;

三、确保各工地按工期完工,各工地一定要合理的、有计划的安排各工序进度;

   四、土地整理资料尽快完善,跟踪结算。

杜茂副总经理,易遵超总工就如何控制成本、如何保证工程工期,如何做好质量控制等方面提出了建设性建议。财务部就工地票据、报账、材料、机具的价格等提出要求。到会的各工地负责人,班组长在会上也纷纷发言,介绍了自己所在工地的情况,互通有无。

   易定渊董事长最后强调:科茂公司今后只要逐渐走挂靠向自己经营的路子,未来就是充满希望的,公司上下要对公司的发展充满信心。