四川省科茂建筑工程有限公司
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体彩11选五开奖结果:认清形势 坚定信心 开创未来 ??

11选5漏洞赚千万 www.bkkh.net 2015年,公司在泸县建工局、泸县玄滩镇党委、玄滩镇人大、玄滩镇人民政府的正确领导下,在社会各届同仁的鼎力支持帮助下,在全公司员工的共同努力下,坚持“两条腿”走路的方针不变一条腿研究如何做好人,提升正能量,另一条腿研究企业经营发展),实现了经济发展新常态下“保稳定、求生存、求持续发展”的战略目标。

由于受国家宏观经济调控的影响,建筑行业面临项目少、单价低、僧多粥少的竞争现象。2015年公司在艰难中行走,入库税金1464万元,各项经济指标未达到预期目标。

面对严峻的生产经营形势, 科茂公司在领导班子的坚强领导下,各项工作有条不紊的展开,夯实了公司的基础建设,确保了公司的可持续发展。2015年,公司主要开展的工作及取得成绩有:(一)荣获泸县政府授予的“龙头企业”称号、泸州市建筑业协会授予“先进企业”称号;(二)组织学习、鼓励员工考取各种证件,公司员工参加九大员资格考试26人次,取得证书18人,二建、一建考试的23人次,取得二建建造师证书4人;(三)开展丰富的活动。“七.一”两名员工参加泸县新经济组织委员会组织的“颂歌献给党”诗歌比赛获得三等奖;“三.八”节组织女员工到近郊游;组织全体员工参与的篝火联欢等活动,增进了友谊,体现了公司团队精神;(四)加强人才队伍建设,公司员工队伍相对稳定,凝聚力增强,得到外界的好评;(五)在经济下行的艰难情况下,各分公司立足当前形势,审时度势,稳中求进。其中,西藏、云南、重庆、湖北分公司则采取宁愿不做项目也不去接不靠谱项目,做到平稳过度;乐山、南充分公司则采取积极主动找市场,取得了较好的成绩;对各类技术人员进行全面清理核对,现已基本做到了家底清楚,人、证合一;(六)公司基础管理有所加强,特别是对分公司的服务功能有明显改善;(七)清理了公司2010年以来的工程项目合同资料,建立了档案借阅制度;所有文书档案装订成册归档。

在看到到绩的同时,我们更要清楚地认识到阻碍公司发展的短板。2015年,公司存在岗位不明、职责不清,工程成本控制不够精细,技术人才流失严重,慵、懒、、浮、拖、软现象屡禁不改,迟到、早退、假济私等现象时有发生,打造学习型企业,做好员工、好父母、好孝子方面的工作没有找到行之有效的切入点等问题。我们必须要立足当前的经济形势,以壮士断腕、刮骨辽毒的决心,痛改不足,加强企业的精细化管理,实现企业的转型升级。

    2016年,公司将在全国人大十二届四次会议精神的指导下,继续坚持“两条腿”走路的方针,继续研究如何做好人,提升正能量;加强企业经营管理与现场管理,进一步控制项目成本;加大参与政府工程项目的招投标力度,力争各项指标保持在2015年水平;根据营改增新政要求,健全会计制度,完整建账;进一步完善公司内部管理机制提升管理水平;注重人才的培养与引进,使所需人员与公司发展相匹配;努力完成集团公司的组建工作, 做好企业资质升级增项工作。

    展望2016年,公司秉承耿直朋友,做耿直事情”、 “守诚以薄己,取信而厚人”的经营理念,科学管理,精耕细作,以饱满的热情、充足的干劲适应新常态、把握新常态,力争保稳定、缓增长、求生存,确保在泸州建筑行业的龙头地位。